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      電廠全面預算管理系統對全廠發(fā)電生產、設備維護、物資采購、燃料供應等生產經營活動確定明確的經濟目標，控制資金費用的使用，并通過預算分解，將預算下達到電廠各部門、各班組、各崗位，作為工作績效評估的依據；并可對預算執(zhí)行情況進行綜合統計分析，保證預算工作的持續(xù)改進，為發(fā)電成本分析提供準確和實時的數據，提高成本預算的及時性和準確性，實現電廠生產經營的精細化成本核算。

   1.滿足企業(yè)內部的費用、資金審批和預算限額要求；
   2.將事后的被動反映轉變?yōu)橘M用發(fā)生前的主動管控；
   3.預算可以到項目、部門，甚至可以精細到某個人或某類物資；
   4.預算可以按月度、年度進行分解和控制；
   5.對物資采購、燃料采購、費用報銷等費用發(fā)生的關鍵節(jié)點進行監(jiān)控；
   6.預算控制人可實時掌握預算總額、已發(fā)生費用、剩余費用、預算占用百分比等相關信息，減少預算控制活動的盲目性。

   華能淮陰發(fā)電有限公司

   國家863/CIMS應用示范工程，連續(xù)兩屆榮獲“中國電力信息化標桿企業(yè)”

   滿足電廠內控管理要求，業(yè)務處理科學、規(guī)范；
   實時監(jiān)控企業(yè)資金流，保證每一筆費用的受控；
   減少了物資庫存占用，節(jié)約物資供需成本20％以上；
   通過預算控制，杜絕了超預算費用的發(fā)生，每年節(jié)省檢修材料費用400萬元以上；
   2008年綜合供電煤耗下降了7.35克/度，節(jié)省燃料成本1000萬元；
   建立了全面的預算管理體系，降低了生產成本和管理成本，年綜合經濟效益超過3000萬元。